2025年2月7日、すべての上級役員、センター長、各拠点の管理幹部、マーケティング担当者、海外企業の代表者が フォエングループ 「継承、革新、そして超越」をテーマにした「2024年度年次業務概要および2025年戦略計画会議」のために、Foen Business School に集まりました。

会議において、黄芾会長は2024年の当社の成果と改善点について詳細かつ体系的に総括しました。また、新時代の機会と課題を踏まえ、2025年に向けた戦略計画を策定し、当社の発展の方向性を徹底的に分析しました。

黄芬会長は、2024年にアルミニウム業界が直面する多くの課題にもかかわらず、当社はたゆまぬ研究開発と革新により、多分野にわたる製品技術の飛躍的進歩を達成したと指摘しました。さらに、最先端技術、先進的な生産設備、国際的な情報システムを積極的に導入し、インテリジェント製造を継続的に深化させ、コア競争力を全面的に強化する必要があると強調しました。同時に、グリーン・低炭素の開発理念を提唱し、環境保護や安全といった企業の持続可能な発展の重要な側面を重視しています。各部門が緊密に連携し、相乗効果を発揮することで、効率的な調整を通じて全体的な業務品質を向上させる必要があります。研究開発と技術の洗練、専門的なサービスレベルの向上に継続的に取り組み、顧客にさらに優れた製品とサービスを提供する必要があります。

2025年を見据え、富恩グループは双輪駆動戦略を推進します。基盤となる建築用アルミ材事業の安定化を基盤に、製品ミックスの継続的な最適化を図り、業界をリードする優位性を強化します。同時に、特殊アルミ材分野への展開を加速し、高付加価値製品ラインの事業成長に注力します。研究開発への投資を増やし、新素材、新合金、新プロセスへのアップグレードを加速することで、富恩グループはコア競争力を全面的に強化し、「伝統事業の安定成長と新興分野における力強い躍進」を特徴とする新たな持続可能な発展パラダイムを確立します。

梁冠栄取締役副社長は、グループの2024年度業務総括報告書を発表し、2025年度業務計画を展開しました。2024年の業務総括において、梁氏は、世界市場の複雑な変化に直面し、組織、研究開発、技術、製品、マーケティングの各分野で飛躍的な進歩を遂げたと指摘しました。CNAS国家実験室認証を取得し、科学研究・試験能力が国際基準に達したことを示し、同時に複数の新素材の大規模生産を実現し、産業の高度化に向けた強固な基盤を築きました。全国の生産拠点で特殊アルミニウム材料の生産がフル稼働し、顧客サービス能力が全面的に向上しました。これらの飛躍的進歩は、Foenの技術研究開発、製品・サービス提供における飛躍的な発展を十分に示しています。

梁氏は2025年に向けた事業展開において、経営陣は会長が提示した戦略目標の達成に全力を尽くすと述べた。「333、553、533」戦略の実現に注力し、経営層各層における組織、研究開発、サービス能力の最適化と向上を包括的に推進する。コア技術研究力と業務管理システムの強化により、企業規模と効率性の「双量化」を実現する。国際展開においては、グローバルマルチチャネルネットワークの構築を加速し、製品マトリックスのイノベーションを深化させ、「Foen」ブランドの国際競争力を継続的に向上させる。同時に、全従業員は「剣を抜けば、何でも可能」という開拓精神を継承し、「Foenは顧客のために全力を尽くす」というサービスコミットメントを全うしていく。同時に、「実力と誠実さを兼ね備え、卓越を目指す」という人材基準を自らに課していく。彼は、Foen の広大なビジネス プラットフォームにおいて、すべての同僚に対して、専門能力を継続的に磨き、向上心と努力心を持つよう呼びかけました。

今回の会議では、当社の今後の戦略計画、発展の方向性、そして2025年に向けた業務目標と戦術的アプローチが明確に定義され、全従業員に明確な業務の方向性と明確な目標を与えました。各階層の経営幹部は、今回の会議の機会を捉え、当社の戦略展開を綿密に把握し、中核的な発展指標に焦点を当て、自信を深め、一致団結して、2025年に向けた当社の戦略目標の達成に向けて尽力していく必要があります。