経営スキルと総合的な能力をさらに向上させるため フォエン 中堅から上級レベルの管理職に、Foenの文化精神をより深く理解させ、チームの結束を強化し、会社を質の高い発展へと推進します。 フォエンアルミニウム産業 2月10日に「2025年中高級管理幹部春節座談会」を盛大に開催しました。

梁冠理事兼副総裁は基調講演を行い、鳳恩の文化精神を体現する「経営幹部」の育成方法に関する特別報告に焦点を当てました。梁氏は次のように強調しました。

1：使命と責任の強化

中堅・高級管理職は、企業の戦略実行の原動力であり、企業の戦略目標の達成と業務効率の向上に直接関わり、企業の継続的な高品質な発展にとって極めて重要です。

2：フォエンの文化精神を深く理解し、実践する

A：「剣を抜いて可能性を示せ：何でも可能だ」 - 物事を実行する精神。

B：「Foenは顧客満足のみに専念します」 - サービス精神。

C：「前進し、革新し、誠実であり、安心感を得る」 - 中核となる価値観。

D:「徳と能力を兼ね備え、努力と進歩の意欲を持つ人材」 - 人材観点。

E：「安全と環境保護を生存の基礎とし、技術の職人技を発展の中核とする」 - 生存と発展の視点。

3：意識改革

内部環境の変化に直面した際には、外部からの解決策の探求から内部からの解決策の探求へと焦点をシフトする必要があります。これは、あらゆるレベルの部門や組織が、プロセスの継続的な最適化、コスト削減と効率性の向上、業務品質の向上、そして外部環境の変化への積極的な対応を推進することを意味します。これにより、企業のイノベーションと変革を促進することができます。

4.戦略を正確に実行する

幹部は、会社の戦略意図を深く理解し、戦略が的確に実行されるよう徹底しなければなりません。同時に、勇気を持って責任を引き受け、模範を示し、チームを率いて継続的な学習と革新を促す必要があります。そうすることで、会社の戦略実行を牽引し、効率的な業務運営を実現し、質の高い発展を促進することができます。

5.マネジメントスキルを習得する

優秀な管理職となるには、「Foen中間管理職のための14のマネジメントスキル」を身につけることが不可欠です。専門知識とリーダーシップを継続的に高め、変化に積極的に適応し、先進的な経験をベンチマークして学び、所属部門の業務を新たなレベルへと引き上げるよう努めなければなりません。こうして、自らの力で会社の持続的な発展と成長に貢献できるのです。

6.ベンチマークから学ぶ

Foenの全幹部は、ファーウェイの「顧客中心主義、努力する者を人間として尊重し、長期にわたる苦闘に耐える」という精神を体現すべきです。彼らは努力家となり、努力を重視する文化的な雰囲気を醸成し、公正なインセンティブメカニズムを確立し、イノベーションと継続的な学習を奨励し、責任感とコミットメントを強化し、チームの潜在能力を最大限に引き出し、共に会社をより高い目標へと押し上げていくべきです。

最後に、梁氏は、中高級幹部が謙虚な学習姿勢を保ち、熱心に学び、思索し、「Foenの文化精神」を体現する優秀な管理幹部となり、シンポジウムの内容を実際の仕事と融合させ、2025年のFoenの目標に向けて共に努力する勢いをつけることを期待すると述べました。

梁氏のスピーチの後、各階層の管理職代表もそれぞれの部署の業務状況についてスピーチを行いました。彼らは、会社の要求を厳格に遵守し、誠実に業務に取り組み、前進を目指し、チームマネジメント能力の向上に努めることを誓いました。そして、来年は、よりプロフェッショナルな姿勢と揺るぎない信念をもって、今年の目標を達成することを誓いました。